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干了这么多年法律咨询,我听过最多的唠叨,除了亲戚朋友间的借钱纠纷,大概就是咱们施工方兄弟那句:“活儿干完了,钱收不回来,这可咋整?”去年就遇上个事,老李带着一帮老乡接了个厂房装修的活儿,说好验收合格后三十天结清尾款。结果厂房都投产半年了,发包方那边从“财务出差”拖到“资金周转”,最后连电话都不接了。老李蹲在工地门口抽烟,跟我说:“杨顾问,咱这凭手艺吃饭的,合同也签了,验收单也给了,咋就这么难呢?”
这种工程款被卡住的事儿,在咱们这行真不算新鲜。今天我就借着这些年调解、处理过的实际例子,跟大伙儿唠唠,遇上这种糟心事,咱们施工方心里得有本账,手上得有方法。
一、钱没到账,你的“证据包”攒齐了吗?
打官司也好,谈判也罢,讲的是个“理”字,但“理”得靠东西来证明。很多施工方兄弟吃亏就吃在“我以为”上。比如我接触过的一个案例,老王给一个酒店做防水,全是口头谈的,后来酒店换了经理,新来的直接不认账。你说冤不冤?
所以,活儿干之前、干之中、干完之后,这几样东西,你得像存家底一样收好:
二、路子怎么选?先别急着拍桌子对簿公堂
一听钱要不回来,很多兄弟第一反应就是“告他!”心情能理解,但打官司是最后一步棋,费时费力费钱。咱们得讲究个策略,一步步来。
先试试“温柔一刀”。带上你攒好的“证据包”,找个时间,正式地、心平气和地跟甲方再谈一次。别光打电话,最好能见面,或者发一封措辞严谨但态度诚恳的催告函(用快递寄,保留好底单)。把事实、证据、你的困难都摆出来。有时候对方不是不想给,可能是内部流程复杂,或者某个环节卡住了,你这一催,反而推动了。
如果“温柔一刀”没用,对方明显是“老赖”做派,那就可以考虑“借力打力”。查查这个甲方有没有正在申请银行贷款、参加招投标,或者有没有其他项目在申报奖项。在这些节骨眼上,一笔清晰的债务纠纷对他们影响很大。你可以通过正式发函给相关单位(如招标方、贷款银行),说明情况(注意措辞要客观,基于事实),给对方施加压力。这招用好了,往往比直接起诉见效快。
当然,如果前面几条路都走不通,或者欠款金额巨大,那该走的司法程序还得走。去法院起诉,你的“证据包”就是弹药。这里提醒一句,起诉前最好了解一下对方的财产情况,比如名下有没有房产、车辆、银行账户,必要时可以申请财产保全,防止对方在诉讼期间转移财产,导致最后赢了官司却拿不到钱。
三、算算账:时间、金钱和机会成本
打官司不是请客吃饭,它是有成本的。除了交给法院的诉讼费(这笔钱胜诉后一般可以由败诉方承担),还有你可能要请律师的代理费,以及最重要的——时间成本。一个官司从立案到一审判决,少则三五个月,多则一年半载。这段时间里,你的精力被牵扯,可能还会影响接新的项目。
所以,在决定起诉前,不妨算笔账:被拖欠的款项,值不值得你投入这么多时间、金钱和精力去追?如果金额不大,也许通过前面说的施压、调解方式解决更划算。我见过有的施工方,为了几万块钱欠款打两年官司,最后虽然赢了,但算上误工费、交通费,其实也没落下多少。这不是说咱们要放弃权利,而是要学会权衡,做出最有利于自己的选择。
几个大伙儿常问的事,我一块儿说说:
问:合同写得不详细,就简单写了工程总价,能打赢官司吗? 答:能打,但难度会增加。总价合同也是合同,关键看你能不能提供其他证据来证明工程范围、标准和已经完成的事实。比如施工过程中的签证单、确认的图纸、双方沟通记录、现场照片视频,甚至对方已接收使用的证据。证据链越完整,赢面越大。
问:甲方就是个小公司,老板也找不到了,是不是就没辙了? 答:不一定。首先,尽量收集这个公司的准确全名、统一社会信用代码。即使老板跑了,公司作为法人主体还在。你可以向法院起诉该公司。如果公司财产不足以清偿,且股东存在出资不实、抽逃资金或者滥用公司独立地位的情况,可以尝试追究股东的责任。但这步操作比较复杂,建议咨询专业律师。
问:我们没有签书面合同,全是口头说的,还有希望吗? 答:有希望,但比较被动。你需要尽可能收集一切能证明“存在合同关系”和“合同内容”的证据。比如:微信聊天记录里谈价格、谈工期的部分;你购买材料、支付工人工资的凭证(用来反推工程成本);对方现场指挥、提出要求的录音录像;第三方(如监理、其他供应商)的证人证言。把这些证据形成一个链条,来还原事实。
问:除了起诉,有没有更快一点的官方途径? 答:可以尝试向项目所在地的住房和城乡建设主管部门(住建局)或人力资源和社会保障
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